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项目案例
Project case


新上海庙一矿运销业务主要以汽车装运为主,现有生产流程如图1所示。在进门—称皮重—装载—称毛重—出门五个环节中,都是由人员现场操作完成,除称重环节有计算机系统管理外,其余都未纳入自动化、信息化流程。

本次项目通过智能运销管理系统的实施,实现对从“进门-空磅-装车-重磅-出厂”的整体煤炭发运管理。

1、通过建立规范的煤矿运销远程管理系统标准,实现煤炭营销统一管控,规范管理;

2、实现煤炭运销的现场管理功能,实现对各称重终端的实时监管,包括数据监管、装车监管、视频监管等,满足对煤炭计量的自动化、智能化、无人化,以及防作弊的需求;

3、实现煤仓装载的远程放煤监控管理;

4、将信息化与自动化有机结合,使管理信息数据有效指导生产作业,生产作业数据回馈辅助管理决策;

5、煤炭运销现场管理系统具备可以与上级SAP ERP系统相对接,进行数据交互的功能或接口。提供和集团公司运销系统的接口,实现数据实时上传、下达。

6、实现煤炭称重数据的规范化报表展示,通过定制化的报表将企业整体的煤炭计量数据以表格、图形、曲线等方式进行展示,提高企业运营管理效率。


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